吴光权一行到通飞所属贵州企业调研

 航天     |      2020-02-16 05:07

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中国航空报讯:3月18日,中航工业机电系统2017年军品工作会在中航工业南京机电召开。中航工业防务工程部相关领导和机电系统成员单位主要领导参加会议。

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11月2日,航空工业总经济师王坚到特种所调研,所长张明习、副所长王志强等陪同调研。

机电系统公司董事长、分党组书记王坚在会上重点围绕机电1+3战略的核心主业,就加强质量意识、忧患意识、主业意识、系统意识进行了深度阐述。王坚强调,航空主业是我们的安身立命之本,是1+3战略的核心,也是军民融合的基础。面对新的形势、新的任务,我们要坚守航空报国使命,不忘初心,进一步聚焦、发展航空主业,着力提升航空产业的价值创造能力,做强、做优、做大军用航空主业。机电系统公司总经理孟军主持会议。

8月22-25日,航空工业通飞董事长、分党组书记吴光权一行先后到到航空工业贵航、航标、西工、中航重机及其下属永红、安大、安吉精铸、力源等贵州企业调研。吴光权一行深入各单位科研生产一线,认真了解了各单位科研生产经营、军民融合、发展思路、存在问题与措施、党建和党风廉政建设等工作开展情况。

张明习汇报了特种所型号科研生产、前沿与关键技术攻关、经营管理等方面的工作。王坚参观了科研生产现场,对特种所近年来牢记使命、聚焦主业、奋力拼搏取得的改革发展实绩给予充分肯定。他对特种所提出要求,一是加强实验室建设,努力形成核心竞争能力;二是定位清晰,由专而强、由强而精、由精而优;三是在前沿技术上下足功夫,在材料、技术领域不断迎接新挑战,跟随主机、超越主机,巩固自身专业化优势;四是进行战略聚焦,强主责、强主业,使核心能力全面领先;五是探索业务领域拓展,紧跟国家融合发展战略,积极成为波音、空客大部件供应商,不断提升自身综合实力。

会议先后听取了2016年度机电系统质量工作报告、科研生产工作报告,回顾总结了机电系统2016年科研生产和质量工作情况,分析了2017年科研生产和质量工作的任务和形势,并提出了具体的措施和要求。相关成员单位针对近期暴露的质量问题进行了分析、总结和共享。全体与会人员围绕军品主业,就如何做大做强、如何更好地完成任务和保证质量等方面进行了深入研讨。

在航标,吴光权详细了解了航标的基本情况及经营现状、发展战略和存在的问题及解决措施、党建工作、党风廉政建设中两个责任落实情况等。他说,航标经过50年的发展,较好地完成了国家不同时期各型号飞机、发动机标准件配套任务,积累了高端紧固件科研生产的宝贵经验,作为专业化平台能够得到集团公司认可。在进一步建立竞争优势方面,他提出以下建议和要求:一是肯定现有发展经营思路,但勿在低增值业务中花太多精力;二是进一步优化运行机制,转变观念,加大品牌宣传,扩大视野,研究新形势、新任务、新业务;三是对标国内外先进企业,做好对市场、客户、竞争对手进行全面细致的定性与定量分析;四是不断加强管理,通过运用精益制造、六西格玛等管理手段,全方位满足市场和客户需求;五是激励现有人才,吸引社会人才,转变观念,带动经营管理,提升企业的核心竞争力。他同时强调,要深入扎实推进两学一做学习教育常态化、制度化,认真执行集团党组1122党建工作体系,发挥党组织和党员在企业深化改革发展中的作用,落实党风廉政建设两个责任,牢记作风建设永远在路上。

在贵航,吴光权希望企业高度重视,精心组织,认真贯彻执行好集团公司战略部署,发挥运用好贵航平台的作用,扎扎实实处理好历史遗留问题,将国家有关法律法规政策落实到位,确保各项工作稳定有序开展,特别是要对离退休人员关心到位;要立足现实,不断琢磨产业发展,深入思考通航+旅游+X的战略定位,推进贵航健康发展。针对贵州电梯未来发展,他希望贵州电梯深入思考市场发展的环境,明确发展定位,抓住机会,吸引新的战略合作者参与电梯产业的新发展;加大对技术团队的培育,抓好人才队伍建设,在体制机制上特别是增资混改上创新开拓,不断推进电梯产业的繁荣发展。